Kulturowe uwarunkowania rozwoju zrównoważonego

Małgorzata Pink


https://orcid.org/0000-0002-3390-4140

Abstrakt

Głównym celem artykułu jest zdefiniowanie współzależności występujących pomiędzy cechami kulturowymi charakterystycznymi dla poszczególnych narodów i obszarów kulturowych, a indeksem rozwoju zrównoważonego. Hipoteza badawcza brzmi: Rozwój zrównoważony, wyrażony wskaźnikiem SDG osiąga wyższy poziom w krajach o specyficznym profilu kulturowym, reprezentujących wartości typowe dla zachodniego kręgu kulturowego. Hipotezę poddano weryfikacji przy pomocy testu współzależności Pearsona. Przyjęte w testach argumenty opisywały cechy kulturowe, takie jak dystans do władzy, męskość vs kobiecość kultury, indywidualizm vs kolektywizm, stopień unikania niepewności, orientację czasową oraz poziom pobłażliwości oraz syndromy materializmu i postmaterializmu w kontekście indeksu SDG. Ze względu na specyficzny charakter danych, ilość obserwacji w poszczególnych testach mieści się w przedziale od 19 do 94. Dane opisujące materializm i postmaterializm dotyczą okresu 2010-2014. pozostałe dane kulturowe pochodzą ze stałych indeksów opracowanych i udostępnionych w ramach projektu Hofstede Insight, Index SDG podano za rok 2016. Hipoteza została zweryfikowana, wykazano dodatnią współzależność wartości definiujących cechy kulturowe przypisywane cywilizacji europejskiej z indeksem SDG. Sformułowano także wynikające z tego postrzeżenia wnioski odnośnie specyfiki rozwoju zrównoważonego w kontekście kulturowym.

Słowa kluczowe:

rozwój zrównoważony, czynniki, kultura, cywilizacja

Cameron K.S., Quinn R.E., (1999) Diagnosing and Changing Organizational Culture, The Jossey-Bass, Addison-Wesley Publishing Company, San Francisco.
  Google Scholar

Dahl, A.L., (1997). The Big Picture: Comprehensive Approaches. Part One – Introduction, Moldan, B., Billharz, S. and Matravers, R. (eds.) Sustainability Indicators: A Report on the Project on Indicators of Sustainable Development, SCOPE 58. John Wiley and Sons, Chichester.
  Google Scholar

Deal T., Kennedy A., (1982), Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Addison-Wesley Publishing Company.
  Google Scholar

Department of the Environment, Transport and the Regions. (1999) A Better Quality of Life: A Strategy for Sustainable Development for the UK. DETR, London.
  Google Scholar

Grimm, J.W., The Peasant's Clever Daughter. Available at: http://www.surlalunefairytales.com/authors/grimms/94peasantcleverdaughter.html. Accessed: 23.04.2017.
  Google Scholar

Hametner, M., Steurer, R., (2007). Objectives and Indicators of Sustainable Development in Europe: A Comparative Analysis of European Coherence, ESDN Quarterly Report December. Available at: http://www.sd-network.eu/?k=quarterly%20reports&report_id=7. Accesed 05.05.2017.
  Google Scholar

Handy Ch.B., (1976), Understanding Organisation, Oxford University Press, USA.
  Google Scholar

Harrison R., (1972), Understanding your organisation's character, Harvard Business Review.
  Google Scholar

Hofstede G., (1997), Cultures and Organizations, (1st ed.) McGraw Hill, New York.
  Google Scholar

Hofstede G., (2010), Cultures and Organizations, McGraw Hill, New York.
  Google Scholar

Hofstede Insight, Available at: https://www.hofstede-insights.com. Accessed: 09.03.2018.
  Google Scholar

Holme R., Watts P., (2000), Corporate Social Responsibility: making good business, World Business for Sustainable Development. Available at: http://www.ceads.org.ar/downloads/Making%20good%20business%20sense.pdf. Accessed: 09.03.2018.
  Google Scholar

Inglehart R., (2015), The Silent Revolution: Changing Values and Political Styles Among Western Publics, Princeton University Press.
  Google Scholar

Kubiczek A., (2014) Jak mierzyć dziś rozwój społeczno-gospodarczy krajów, Nierówności Społeczne a Rozwój Gospodarczy, 38 (2): 40-56.
  Google Scholar

McGuire S.J.J., (2003), Entrepreneurial Organizational Culture: Construct Definition and Instrument Development and Validation, George Washington University.
  Google Scholar

Nordhaus, W.D., Tobin, J., (1972), Is Growth Obsolete? Economic Research: Retrospect and Prospect, Economic Growth, Volume 5: 1-80.
  Google Scholar

Olsson, J.A., Hilding-Rydevik, T., Aalbu, H., Bradley, K., (2004), Indicators for Sustainable Development, European Regional Network on Sustainable Development. Paper for discussion, European Regional Network on Sustainable Development, Cardiff.
  Google Scholar

Reigeluth C.M. (ed.) (2009), Instructional-Design Theories and Models. A New Paradigm of Instructional Theory vol. 2., Routledge Taylor and Francis Group, London, New York.
  Google Scholar

SDG Index and Dashboards. A Global Report, (2016), Available at: http://www.sdgindex.org. Accessed: 29.04.2017.
  Google Scholar

United Nations Development Program, (1990), Human Development Report 1990, Oxford University Press.
  Google Scholar

United Nations Development Program, Human Development Reports. Available at: http://hdr.undp.org/en/content/human-development-index-hdi. Accessed: 23.04.2017.
  Google Scholar

United Nations General Assembly, (1987), Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future. Oslo, Norway: United Nations General Assembly, Development and International Co-operation: Environment. Available at: http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm. accessed: 09.03.2018.
  Google Scholar

Verbruggen H., Kuik O., (1991) Indicators of Sustainable Development. An Overview, O. Kuik et al., In Search of Indicators of Sustainable Development, Springer-Science+Business Media, Dordrecht.
  Google Scholar


Opublikowane
2020-11-20

Cited By / Share

Pink, M. (2020). Kulturowe uwarunkowania rozwoju zrównoważonego. Economic and Environmental Studies, 18(1 (45), 323–339. https://doi.org/10.25167/ees.2018.45.18

Autorzy

Małgorzata Pink 
https://orcid.org/0000-0002-3390-4140

Statystyki

Downloads

Download data is not yet available.


Licencja

Prawa autorskie (c) 2020 Economic and Environmental Studies

Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe.