Wpływ zastosowania technik zarządzania projektowego na sukces projektu dotyczącego służby zdrowia. Przykład Szpitala Ogólnego w Badagry w stanie Lagos
Ibrahim Olateju
Abstrakt
W niniejszym artykule zbadano wpływ zastosowania technik zarządzania projektowego na sukces projektu dotyczącego służby zdrowia na przykładzie Szpitala Ogólnego w Badagry w stanie Lagos. W tym celu wykorzystano badania ankietowe. Kwestionariusz ankietowy skierowano do 65 pracowników służby zdrowia, opierając się na technice celowego doboru próby, natomiast 256 kwestionariuszy rozdzielono pomiędzy pacjentów w oparciu o prosty losowy dobór próby. Weryfikacja kwestionariusza nastąpiła poprzez potwierdzenie zasadności treści oraz jej rzetelności dzięki współczynnikowi Alfa Cronbacha, który wyniósł 0,851. Dane zgromadzone w celach badawczych zaprezentowano za pomocą wykresów i tabel jako odsetki i częstotliwości, zaś postawione hipotezy przeanalizowano za pomocą analizy korelacji i regresji. Wyniki ukazały, że istnieje istotna zależność pomiędzy alokacją zasobów a podtrzymywalnością służby zdrowia, przy wykorzystaniu współczynnika korelacji Pearsona (r = 0,832, p-value < 0,05). Stwierdzono także, że 85% wariacji zaobserwowanych w poprawie jakości stanowi lub jest pochodną zaplanowanych usług monitoringowych (R2 = 0,85, p-value <0,05). W oparciu o wyniki, w artykule przedstawiono rekomendacje, zgodnie z którymi projekty ustanawiane przez radę administracyjną placówki służby zdrowia muszą być polecane przez zespół zarządzający projektem. Kierownicy służby zdrowia musza być także zwracać uwagę na jakość opieki zdrowotnej i jej wyniki w postaci zdrowia pacjentów. Wreszcie, należy wdrożyć akt prawny dotyczący Technologii Informacji Zdrowotnej dla Zdrowia Ekonomicznego i Klinicznego (ang. The Health Information Technology for Economic and Clinical Health (HITECH)), aby podnieść poziom opieki zdrowotnej nad pacjentami w Nigerii poprzez bezprecedensowe inwestycje w Technologię Informacji Zdrowotnej.
Słowa kluczowe:
opieka zdrowotna, techniki zarządzania projektami, alokacja zasobów, poprawa jakości, usługi monitorująceBibliografia
Abouzahra, M. (2011). Causes of failure in Healthcare IT projects. 3rd International Conference on Advanced Management Science (ICAMS) 1: 46-50.
Google Scholar
Chandra, P. (2009). Projects: Planning Analysis, Selection, Financing, Implementing, and Review. New Delhi: Tata McGraw-Hill Education Private Limited.
Google Scholar
Herzlinger, R. E. (2006). Why Innovation in Health Care Is So Hard. Harvard Business Review PMI Global Congress 2006-North America. 7-7. Retrieved October 11, 2015, from Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK? Guide Fifth Edition) (2013 ed.). Newtown Square, PA.
Google Scholar
Jayawarna, D.; Holt, R. (2009). Knowledge and quality management: An R and D perspective. Technovation 29: 775-785.
Google Scholar
Karangwa, J., Mbabazize, M.; Zenon, M. (2016). Influence of project management processes on project success inRwandan health sector. A case study of single stream of funding for HIV/AIDS project. European Journal of Business and Social Sciences 5,7: 197 – 216
Google Scholar
Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and its application to construction. Espoo, VTT Building Technology. VTT Publications 408. Available at:http://www.inf.vtt.fi/pdf/publications/2000/P408.pdf. Accessed 3 January 2017.
Google Scholar
Kumar, K.W. (2007). Implementing Project Management in Managed Care: Opportunities and Challenges. 2005 PMI Global Congress ¨C Edinburgh, Scotland, 7-7. Available at: from pmi.org. Accessed 18 October 2015.
Google Scholar
Niedergassel, B.; Leker, J. (2011). Different dimensions of knowledge in cooperative R and D projects of university scientists. Technovation 31: 142-150.
Google Scholar
Olateju, O.I.; Akarakiri, J.B.; Irefin, I.A. (2012). An Evaluation of the Effects of Project Management Techniques on the Performance of the Textile Industry in South-Western Nigeria. Transnational Journal of Science and Technology 2(4): 28-49.
Google Scholar
Olateju, O.I; Abdul-Azeez, I.; Alamutu, S.A (2011). Project Management Practice in Nigerian Public Sector – An Empirical Study. Australian Journal of Business and Management Research 1(8): 01-07 Project management tools application for construction works project planning in Nigeria (PDF Download Available). Available at:https://www.researchgate.net/publication/313850868_Project_management_tools_application_for_construction_works_project_planning_in_Nigeria. Accessed 18 October 2015.
Google Scholar
PMBOK (2008a). Developing Project Team: Tools and Techniques. A guide to the Project management Body of Knowledge. Fourth ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management institute, Inc.
Google Scholar
PMBOK (2008b). A guide to the Project management Body of Knowledge. Project Management institute, Inc.
Google Scholar
PMBOK (2008c). Manage project team. A guide to the Project management Body of Knowledge. Fourth ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management institute, Inc.
Google Scholar
PMBOK (2013). Project scope management A guide to the Project management Body of Knowledge. Fourth ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management institute, Inc
Google Scholar
Project Management Institute (2012). Project Management Salary Survey. Seventh Ed.
Google Scholar
Sarah, T. (2013). What is Evaluation? The Evaluation Trust 7 (7): 1-9.
Google Scholar
Schwalbe, S. (2013). Public and Private Healthcare Providers. Available at: http://www.usfhealthonline.com/ news/healthcare/electronic-medical-records-mandate-january-2014/#.VEO0Z4stch4. Accessed 19 October
Google Scholar
Shirley, D. (2011). Project Management for Healthcare. Taylor and Francis Books. Master Certificate in Applied Project Management - Healthcare. (2014, January 1). Available at: http://www.villanovau.com/programs/certificates/project-management/healthcare-project-management/. Accessed 19 October 2014.
Google Scholar
Autorzy
Ibrahim OlatejuStatystyki
Downloads
Licencja
Prawa autorskie (c) 2020 Economic and Environmental Studies
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe.
