Assessment of Employee Engagement in the Implementation of an Employee Suggestion Program in Company X – Research Results

Damian OSTROWSKI

doi:10.25167/ees.2017.44.22

Opublikowane: 2020-11-25

Tom 17 Nr 4 (44) (2017)

Ocena zaangażowania pracowników w realizację programu sugestii pracowniczej

Damian OSTROWSKI

Economic and Environmental Studies

Dział: Articles

https://doi.org/10.25167/ees.2017.44.22

Abstrakt

Jednym z najczęściej implementowanych narzędzi w polskich przedsiębiorstwach wynikającej z szeroko rozumianej koncepcji zarządzania Lean Management są tzw. systemy sugestii pracowniczej, których głównym celem jest aktywizacja (mobilizacja) pracowników konkretnego przedsiębiorstwa do dzielenia się pomysłami, sugestiami mających wpływ na doskonalenie organizacji. Sprawnie działające tego typu programy są również odpowiedzią na ósmy typ marnotrawstwa uwzględniając kategorie zaproponowane przez T. Ohno – niewykorzystaną kreatywność pracowniczą. Stanowią spójny element szeroko rozumianej idei partycypacji pracowniczej w zarządzaniu organizacją. W niniejszym opracowaniu zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczących postrzegania i zaangażowania przez pracowników konkretnego przedsiębiorstwa działania systemu sugestii pracowniczej.

Słowa kluczowe:

system sugestii pracowniczej, kaizen, koncepcja ciągłego doskonalenia

Pobierz pliki

PDF (English)

Zasady cytowania

OSTROWSKI, D. (2020). Ocena zaangażowania pracowników w realizację programu sugestii pracowniczej. Economic and Environmental Studies, 17(4 (44), 985–1002. https://doi.org/10.25167/ees.2017.44.22

Cited by / Share

Bibliografia

Bełcik, A. (2017). Polska wersja gogle`owskiej kreatywności. Puls Biznesu :14.

Bryke, M. (2015). Prawo do samodzielności. Kaizen 2: 8.

Dekiera, Ł.; Grycu A. (2014) ”PROGRAMY SUGESTII PRACOWNICZYCH Doświadczenia polskich przedsiębiorstw”. Available at: leanpolska.org/wp.../Raport-SLMP-Programy-sugestii-pracowniczych- 2014.pdf. Accessed: 1 July 2016.

Imai, M. (2007). Kaizen, Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes. Warszawa.

Kejna, S. (2014). Metodyka pozyskiwania i przetworzenia dodatkowej informacji do celów zarządczych poprzez analizę systemów sugestii opartych na filozofii kaizen. Acta Universistatis Lodziensis, Folia Oeconomica 2(300). Available at: http://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/bwmeta1.element.hdl_11089_14811?q=bwmeta1.element.hdl_11089_12219;12&qt=CHILDREN-STATELESS Accessed: 1 July 2016.

Koch, T. (2017). Źródło Lean bije w Toyocie. Production Manager 8 :22.

Nowicka, I. (2014). Z zewnątrz i w wewnątrz. Kaizen 1:29.

Pawłowski, E.; Pawłowski, K.; Trzcieliński S. (2010). Metody i narzędzia Lean Manufacturing. Materiały dydaktyczne. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.

Regulation of Employee Suggestion Program “Kaizen” – (2006) continuous improvement” of company X. Robinson, A.G.; Schroeder D.M. (2006). „Ideas are Free: How the Idea Revolution is Liberating People and Transforming Organizations” (Berett-Koehler Publishers, San Francisco, s. 121 – 143 after: Ł. Dekiera, A.Grycu,” PROGRAMY SUGESTII PRACOWNICZYCH Doświadczenia polskich przedsiębiorstw”). Available at:
leanpolska.org/wp.../Raport-SLMP-Programy-sugestii-pracowniczych-2014.pdf. Accessed: 1 July 2016. Google Scholar