STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW JAKO POSTMODERNISTYCZNE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA MIASTEM

Elżbieta Weiss

Opublikowane: 2020-10-14

Tom 1 (2010)

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW JAKO POSTMODERNISTYCZNE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA MIASTEM

Elżbieta Weiss

Abstrakt

W literaturze z zakresu zarządzania w ostatnich latach przedmiotem dyskusji jest koncepcja Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC), będąca narzędziem wspierającym zarządzanie miastem i proces wdrażania strategii. Stąd zasadne wydaje się przedstawienie propozycji wykorzystania koncepcji BSC jako narzędzia wdrażania strategii dla miasta. W artykule zostanie zaprezentowana idea BSC
oraz możliwości wdrożenia tego narzędzia w celu poprawy efektywności funkcjonowania polskich miast.

Słowa kluczowe:

Strategiczna Karta Wyników, zarządzanie miastem, mierniki Strategicznej Karty Wyników

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Weiss, E. (2020). STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW JAKO POSTMODERNISTYCZNE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA MIASTEM. Studia Miejskie, 1, 47–55. Pobrano z https://czasopisma.uni.opole.pl/index.php/sm/article/view/2229

Cited by / Share

Bibliografia

Kapłan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna Karta Wyników - Balanced Scorecard. Praktyka, Wyd. CIM, Warszawa.
Google Scholar

Kapłan R.S., 1996, Mobil USM&R: Linking the Balanced Scorecard, Harvard Business School, Boston.
Google Scholar

Nieplowicz M., 2003, Kaskadowanie Strategicznej Karty Wyników dla organizacji samorządowych, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
Google Scholar

Opolski K., Modzelewski P„ 2004, Zarządzanie jakością w usługach publicznych, Wydawnictwo Fachowe CeDeWu.Pl, Warszawa.
Google Scholar

Słodczyk J„ 2000, Rola funkcji przemysłowej w miastach regionu opolskiego w świetle struktury osób pracujących, [w:] J. Słodczyk (red.), Społeczne, gospodarcze i przestrzenne przeobrażenia miast, Wyd. Uniwersytetu Opolskiego, Opole.
Google Scholar