BUDŻET OBYWATELSKI W POLSKICH MIASTACH: DOŚWIADCZENIA W WOJEWÓDZTWIE ŁÓDZKIM

Magdalena Wiśniewska

Published: 2018-09-25

Vol. 29 (2018)

PARTICIPATORY BUGDETS IN POLISH CITIES

Magdalena Wiśniewska

THE EXPERIENCE OF ŁÓDŹ PROVINCE

Abstract

The aim of this paper is to present the experience connected with the participatory budgeting in the cities lying in Łódź Province, including the advantages and disadvantages of this management tool. The social participation is thus described in the context of modern management in local government units. This serves as an introduction to the issue of participatory budgeting. The theoretical considerations are illustrated with the results of empirical research of the practice of participatory budgeting in the cities in Łódź Province. The research was conducted in 2016 with the use of interviews carried out in 16 cities in the region, which have gained substantial experience regarding participatory budgeting. The findings confirmed that there is a growing consciousness among representatives of public bodies as far as benefits and shortcomings of participatory budgeting are concerned.

Keywords:

participatory budget, social participation, governance, public value

Download files

PDF (Język Polski)

Citation rules

Wiśniewska, M. (2018). PARTICIPATORY BUGDETS IN POLISH CITIES: THE EXPERIENCE OF ŁÓDŹ PROVINCE. Studia Miejskie, 29, 91–99. Retrieved from https://czasopisma.uni.opole.pl/index.php/sm/article/view/6

Cited by / Share

Licence

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

References

Blaug R., Horner L., Kenyon A., Lekhi R., 2006, Public value and local communities: A literature review, The Work Foundation, London.

Botterman M., Miiard J., Horlings E., van Oranje C., van Deelen M., Pedersen K., 2008, Wartość dla obywateli. Wizja zarządzania publicznego w 2020 roku, Raport Samorządowej Komisji Europejskiej 2020. Rotterdam.

Bozeman B., 2007, Public values and public Interest. Counterbalancing economic individualism, Georgetown University Press, Washington.

Czepczyński M., 2014, (Nie)odpowiedzialni za miasto. O ograniczeniach, poszukiwaniach i nauce kompromisu między partykularnym a wspólnym dobrem, „Studia KPZK” t. 67.
Budżet obywatelski w polskich miastach… 99

Eversole R., 2012, Remaking participation: Challenges for community development practice, „Community Development Journal” 1.

Filar P., Kubicki P., 2012, Miasto w działaniu. Zrównoważony rozwój z perspektywy oddolnej, Instytut Obywatelski, Warszawa.

Fung A., Wright E.O., Abers R., 2003, Deepening democracy: Institutional innovations in empowered participatory governance, Verso, London–New York.

Ganuza E., Baiocchi G., 2012, The power of ambiguity: How participatory budgeting travels the globe, [w:] The spread of participatory budgeting across the globe: Adoption, adaptation, and impacts, „Journal of Public Deliberation” vol. 8, No 2.

Hausner J., 2008, Zarządzanie publiczne, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.

Kelly G., Mulgan G., Muers S., 2002, Creating public value: An analytical framework for public service reform. Discussion paper, Cabinet Office Strategy Unit, United Kingdom.

Kębłowski W., 2014, Budżet partycypacyjny. Ewaluacja, Instytut Obywatelski, Warszawa.

King C.S., Martinelli A.S., 2005, Innovations in citizen engagement and empowerment: Beyond boundaries, „The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal” vol. 10(1).

Kożuch B., 2004, Specyficzne cechy organizacji publicznej, [w:] Kożuch B., Markowski T. (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.

Leśniewska-Napierała K., 2017, Budżet partycypacyjny jako narzędzie finansowania inwestycji w Łodzi, „Studia Miejskie” t. 25.

Mahdon M., 2006, Public value and health, The Work Foundation, London,

Moore M., 1995, Creating public value, Harvard University Press, Cambridge.

Noworól A., 2005, Model zarządzania terytorialnego, [w:] Kożuch B. Markowski T. (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.

Noworól A., 2014, Territorial partnerships as an instrument of urban policy, „Biuletyn KPZK PAN” z. 253.

O’Flynn J., Alford J., 2009, Making sense of public value: concepts, critiques and emergent meanings, „International Journal of Public Administration” vol. 32, No 3–4.

Pollit C., Bouchaert G., 2011, Public management reform, Oxford University Press, Oxford.

Rydzewska-Włodarczyk M., 2013, Teoretyczne aspekty pomiaru wartości publicznej jednostek samorządu terytorialnego, „Prace Naukowe UE we Wrocławiu” nr 291.

Stawasz D., Wiśniewska M., 2015, Wykorzystanie koncepcji Living Lab w zarządzaniu jednostkami samorządu terytorialnego, Wydawnictwo Katedry Zarządzania Miastem i Regionem UŁ, Łódź.

Stoker G., 2006, Public value management: A new narrative for networked governance?, „The American Review of Public Administration” vol. 36, No 1.

Ustawa z dnia 21 lutego 2014 r. o funduszu sołeckim, Dz.U. z 2014 r., poz. 301.

Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, Dz.U. z 2003 r. Nr 96, poz. 893.

Ustawa z dnia 27 marca 2003 r. o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym, Dz.U. z 2003 r. Nr 80, poz. 717.

Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko, Dz.U. z 2008 r. Nr 199, poz. 1227.

Ustawa z dnia 6 stycznia 2005 r. o mniejszościach narodowych i etnicznych oraz o języku regionalnym, Dz.U. z 2005 r. Nr 17, poz. 141.

Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, Dz.U. z 1990 r. Nr 16, poz. 95. Google Scholar