Abstrakt

Powodzie należą do najbardziej istotnych zagrożeń współczesnych zmian klimatycznych w Wielkiej Brytanii, natomiast ich wpływ na mały biznes jest w dużej mierze niezbadanym obszarem badan. Artykuł bada rezyliencje społeczności małych firm w Szkocji, która ewoluowała przez dziesięciolecia prowadzenia działalności gospodarczej w strefach zagrożonych powodzią. Rozwój adaptacyjnych strategii małego biznesu jest prowadzony w kontekście paradoksu rezyliencji White’a i o’Hare (2014), którzy wskazuje, ze brak przejrzystości w definicji rezyliencji ułatwia nieprecyzyjność w polityce, która zamiast podtrzymywać optymistyczną adaptacyjną retorykę, faworyzuje protekcjonizm równowagi względem podejść ewolucyjnych i transformatywnych. Tego rodzaju konflikt pomiędzy podejściem równowagi właściwym dla civil contingencies act (2004) oraz adaptacyjnym reagowaniem zgodnym z climate change adaption act (2009) prowadzi do podjęcia rozważań w świetle doświadczeń właścicieli małych firm, którzy postrzegają własną rezyliencje jako zagrożona przez działania związane z ochroną przeciwpowodziową planowaną przez lokalne władze. Tego rodzaju działania przeciwpowodziowe zostały rozwinięte pomimo powtarzanych sprzeciwów ze strony społeczności lokalnej, zaś przedstawione badania prezentują odczucia właścicieli małych firm względem pominięcia w procesie konsultacji ich sprzeciwu. W opracowaniu dyskusji została poddana potrzeba zaangażowania społeczności i wspólnej pracy na rzecz wypracowania rozwiązań względem zagrożeń wynikających ze zmian klimatu na rzecz wzmocnienia rezyliencji społeczności.