Konsolidacja struktur administracyjnych obszarów metropolitalnych a efektywność – doświadczenia anglosaski
Abstrakt
Jednym z efektów metropolizacji jest ekspansja strefy miejskiej na sąsiadujące z jej pierwotnym rdzeniem jednostki administracyjne. To powoduje konieczność budowy mechanizmów koordynacji wykonywania usług publicznych w całej metropolii. Często postulowana jest w takich przypadkach konsolidacja struktur administracyjnych, która polega na włączeniu sąsiadującej jednostki do rdzenia. Zwolennicy tego rodzaju rozwiązań są przekonani, ze taka centralizacja zarządzania przyczynia się do efektywności wykonywanych usług publicznych (w tym administracyjnych). Przekonanie to opiera się na tak zwanej ekonomii skali i ekonomii zakresu. Artykuł, w którym analizowane są przykłady procesów konsolidacji w Anglii, Kanadzie, USA, Australii i Nowej Zelandii, nie potwierdza tych poglądów. W wielu przypadkach działania konsolidacyjne doprowadziły do spadku efektywności usług publicznych.
Słowa kluczowe:
metropolizacja, samorząd lokalny, ekonomia skali, wydajnośćBibliografia
Bish R., 2001, Local government amalgamations: Discredited nineteenth-century ideals alive in the twentyfirst, „The Urban Papers” C. D. Howe Institute, Toronto.
Google Scholar
Boyne G.A. 1995, Population size and economies of scale in local government, „Policy and Politics” vol. 23, nr 3.
Google Scholar
Boyne G.A., 2007, Local government structure and performance: Lessons from America?,„Public Administration” vol. 20, Blackwell Publishing Ltd.
Google Scholar
Byrnes J., Dollery B., 2002, Do economies of scale exist in Australian local government? A review of the empirical evidence, „Working Paper Series in Economics” nr 2, University of New England.
Google Scholar
Dahl R., Dahl A., Tufte E.R., 1973, Size and Democracy, Stanford University Press, Stanford.
Google Scholar
Dollery B., Crase L., 2004, Is bigger local government better? An evaluation of the economic case for Australian municipal amalgamation programs, „Working Paper Series in Economics” nr 4, University of New England.
Google Scholar
Dollery B., Keogh C., Crase L., 2005, Alternatives to amalgamation in Australian local government: Lessons from the New Zealand experience, „Working Paper Series in Economics” nr 15, University of New England.
Google Scholar
Hall L. Jeremy, 2007, Assessing the effects of size and structural variation in substate regional economic development districts, Southern Political Science Association, New Orleans.
Google Scholar
Houlberg K., 2008, Municipal size, economy and democracy, consolidation or fragmentation? Lessons learned from teritorial consolidation reforms – the European experience, UW, Warsaw.
Google Scholar
Improving the efficiency and effectiveness of local government. Australian Government Report of Structural Reform, 2008, Cannberra.
Google Scholar
Keenan B., 2008, Efficiency, accountability and sustainability of Auckland’s local government, Royal Commission, Auckland.
Google Scholar
Local government structure and efficiency. A report prepared for local government New Zealand, 2006, McKinlay Douglas Limited, Wellington.
Google Scholar
Markowski T., Marszał T., 2005, Metropolie, obszary metropolitalne, metropolizacja. Problemy i pojęcia podstawowe, KPZK PAN, Warszawa.
Google Scholar
Mizutani F., Tanaka T., 2007, Estimation of optimal city size, ESPA, Liverpool.
Google Scholar
Newton K., 1982, Is small really so beautiful? Is big really so ugly? Size, effectiveness and democracy in local government, „Political Studies” nr 30.
Google Scholar
Sancton A., 2000, Merger mania, McGill-Queens University Press, Montreal.
Google Scholar
Statystyki
Downloads
Licencja
Prawa autorskie (c) 2020 Studia Miejskie
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowe.
Inne teksty tego samego autora
- Marian Kachniarz, Instytucjonalne formy współpracy między jednostkami samorządu terytorialnego w zespołach miejskich , Studia Miejskie: Tom 8 (2012)
